专业特殊钢棒钢制造商 | 荣刚材料 | GMTC | Gloria Matrerial Technology

风险管理

风险管理政策与程序

本公司于2021年8月3日董事会通过订定「风险管理政策与程序办法」作为风险管理之指导原则,风险管理政策系依照公司整体营运方针来定义各类风险,建立及早辨识、准确衡量、有效监督及严格控管之风险管理机制,在可承受之风险范围内,预防可能的损失。为强化风险管理遂于2023年7月27日提报董事会修改「风险管理政策与程序办法」,由审计委员会督导风险管理。

本公司之风险管理组织,为降低内外部风险带来的冲击与影响,依循风险辨识、风险衡量、风险监控、风险报告与揭露、风险响应的风险管理流程,每年依据公司业务及经营特性,辨识营运相关之公司治理及经济、环境、社会等议题风险,考虑风险发生机率与影响程度,规划相关管理及监控措施,定期检视风险管理状况。


荣刚风险管理政策与程序办法

风险管理范畴

透过审视本身业务及经营特性评估风险事件发生的频率及营运冲击严重度,本公司将风险分为「供应链风险」、「财务风险」、「管理风险」、「环境风险」、「其他风险」五大类并纳入管理。

组织架构

董事会为风险管理之最高治理单位,核定风险管理政策与架构,监督风险管理机制之有效运作;审计委员会督导风险管理,审查风险管理执行情形,导引资源分配;并由企业永续经营委员会主导相关业务执行,委员会下设风险管理小组及召集人,委员会各小组与各业务单位定期分别就公司潜在风险,并关注全球环境与产业变化进行风险因子鉴别与风险控管。风险管理小组,负责建置公司风险管理之运作机制与风险管理流程的推动,每月审视风险追踪执行状况及定期向企业永续经营委员会做规划、执行管控报告及每年定期提报董事会及审计委员会年度风险评估结果与风险管理运作情形,组织合力落实企业风险与危机管理。

风险管理组织架构

运作情形

  1. 2023年1月19日向永续经营委员会提交2022年度汇整报告。
  2. 2023年7月24日向永续经营委员会提交2023年半年度汇整报告。
  3. 2023年7月27日提报董事会通过修改风险管理政策与程序办法。
  4. 2023年9月6日启动2024年风险评估,永续经营委员会各小组召集人及风险管理单位自行评估主要风险议题。
  5. 2023年10月11日完成气候变迁风险与机会鉴别报告
  6. 2023年10月12日向永续经营委员会提报2024年风险辨识结果。
  7. 2023年10月26日向审计委员会与董事会提报2024年风险辨识结果。
  8. 每月追踪2023年重大风险管控结果。

113年重大风险及风险控制措施

针对风险议题之发生机率及影响度进行风险评估,形成风险矩阵如下,经提报企业永续经营委员会讨论获得共识,将「汇率风险」、「碳排放收费机制施行」、「环保法规加严风险」、「工安事故风险」、「关税风险」列入113年重大风险,并形成相关管控策略与作法,未来将持续进行监控。

其他文章

Others

点选以下文章连结查看详细内容

前往舊版網站
獲得完整瀏覽體驗

您所使用的裝置版本不支援新版網站的部分功能,請移轉至舊版網站獲得完整瀏覽體驗

立即前往