ESG | 榮剛材料 | GMTC

本公司於110年8月3日董事會通過訂定「風險管理政策與程序辦法」作為風險管理之指導原則，風險管理政策係依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失。為強化風險管理遂於112年7月27日提報董事會修改「風險管理政策與程序辦法」，由審計委員會督導風險管理。

本公司之風險管理組織，為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，依循風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險回應的風險管理流程，每年依據公司業務及經營特性，辨識營運相關之公司治理及經濟、環境、社會等議題風險，考慮風險發生機率與影響程度，規劃相關管理及監控措施，定期檢視風險管理狀況。

榮剛風險管理政策與程序辦法

透過審視本身業務及經營特性評估風險事件發生的頻率及營運衝擊嚴重度，本公司將風險分為「供應鏈風險」、「財務風險」、「管理風險」、「環境風險」、「其他風險」五大類並納入管理。

董事會為風險管理之最高治理單位，核定風險管理政策與架構，監督風險管理機制之有效運作；審計委員會督導風險管理，審查風險管理執行情形，導引資源分配；並由企業永續經營委員會主導相關業務執行，委員會下設風險管理小組及召集人，委員會各小組與各業務單位定期分別就公司潛在風險，並關注全球環境與產業變化進行風險因子鑑別與風險控管。風險管理小組，負責建置公司風險管理之運作機制與風險管理流程的推動，每月審視風險追蹤執行狀況及定期向企業永續經營委員會做規劃、執行管控報告及每年定期提報董事會及審計委員會年度風險評估結果與風險管理運作情形，組織合力落實企業風險與危機管理。

1. 112年1月19日向永續經營委員會提交111年度彙整報告。
2. 112年7月24日向永續經營委員會提交112年半年度彙整報告。
3. 112年7月27日提報董事會通過修改風險管理政策與程序辦法。
4. 112年9月6日啟動113年風險評估，永續經營委員會各小組召集人及風險管理單位自行評估主要風險議題。
5. 112年10月11日完成氣候變遷風險與機會鑑別報告。
6. 112年10月12日向永續經營委員會提報113年風險辨識結果。
7. 112年10月26日向審計委員會與董事會提報113年風險辨識結果。
8. 每月追蹤112年重大風險管控結果。

針對風險議題之發生機率及影響度進行風險評估，形成風險矩陣如下，經提報企業永續經營委員會討論獲得共識，將「匯率風險」、「碳排放收費機制施行」、「環保法規加嚴風險」、「工安事故風險」、「關稅風險」列入113年重大風險，並形成相關管控策略與作法，未來將持續進行監控。