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  永續經營需仰賴人才的長期培育與發展，榮剛依據策略目標及營運計劃，規劃教育訓練體系，新進員工從入職開始便展開相關訓練，並於人才發展過程中，不間斷的檢視、逐步系統化地完成各項必備訓練，循序漸進地由引導、提升勞工專業技能的基礎課程、專案能力訓練、產學合作，並安排晉升為管理職級的領導管理才能訓練及主管訓練，以提升個人職涯發展所需的知識及技能。榮剛集團重視人才之培訓，訂有『教育訓練辦法』，一切有關人員之進修及訓練，依此辦法辦理。每年榮剛依據公司營運方針、法規要求、及職能規劃各層級訓練課程，讓參訓人員能強化學習效益，提升人力資源素質與發展優勢。

  榮剛於2000年起引入奇異公司Six Sigma和Lean Manufacturing的專業訓練，以達成降低成本、提高準交率、提升品質為推動目標，進而強化公司體質，全面進入國際供應鏈，快速提高企業競爭能力。為此，我們成立專業的訓練推動團隊，將課程內化後進行推廣，透過初階的Lean Six Sigma（LSS）及進階的Six Sigma課程，使榮剛員工透過系統化的學習與專案實作，完成了數以百計的改善專案，讓員工與組織共同且持續性的學習成長；公司搭配上述課程建立公平客觀的升遷制度，除全體員工每月進行績效評核，做為升遷客觀評核條件之一，定期每年針對符合資格員工進行晉升評核，並採用管理職及非管理職「雙軌制」的晉升制度，避免人才因無發展空間而流失，留住各類人才，促進公司團隊的全面發展。

  我們將持續推動Six Sigma和Lean Six Sigma(LSS)的專案管理訓練，以使全體榮剛同仁均能參與品質改善之活動，在提高客戶滿意度前提下，更將持續改善的精神內化到每個員工身上。除內訓之外，亦派員至國內外專業訓練機構受訓並取得相關證照及結業證明。

  人才為企業發展之泉源，為有效培養本公司所屬員工本職學能及規劃前瞻性人力，以期達成職能多元化之目標，本公司為使拔擢優秀人才有所依循，晉升作業區分為非主管職及主管職兩族群，每年分別於於7月及12月依作業流程提報，旨在提升和提高員工技能的員工發展計畫。

榮剛依據管理職與專業職區別路徑，視其所長與綜合績效考核，利於個人職能發展。

  為激勵員工實現公司年度營運目標，每月進行績效考核作業，考核面向除個人績效達成面外，公司也著重員工態度面，認真、專業、守紀律為公司一直強調的工作態度，以雙重考核作為員工績效管理、訓練發展及晉升考評之參考，榮剛重視每位員工的職涯成長和發展，於每年6月、12月進行晉升考評，透過評核制度的運作，提供有助於員工個人成長及職涯發展的支持和指導，同時提高組織整體的績效和競爭力。